惠而浦公司的報價中規中矩，比較符合暴風電器目前的實際價值。

說到惠而浦，這家家電製造企業的規模，沒比曰本松下電器小到哪去，從洗衣機、冰箱、電視，到抽油煙機、空調微波爐、熱水器、垃圾處理器等，樣樣都涉及，總部位於五大湖附近的密歇根州。

1969年，美國“阿波羅11號”飛船登月艙成功著陸月球表面，並邁出人類在月錶行走的第一步，惠而浦公司成為成功將人類送上月球的十家公司之一，提供了垃圾壓縮機等技術。

韓初冬認真考慮過是否同意收購。

從去年到現在，他陸續往暴風電器投入一千四百多萬美金，幾乎沒花多少心思進行管理。

如果點點頭同意下來，意味著在不考慮稅務的情況下，能掙到三千多萬美金，要知道他才建立了十個月時間而已，這筆利潤足以讓人滿意。

平心而論，哪怕暴風電器的利潤率可以保持在六個點到七個點之間，韓初冬還是覺得低了點，優勢在於家電零售市場比較龐大，積累出經驗後，發展起來也挺容易，算是一門能夠長久持續下去的好生意。

晚上睡覺前，獨自喝了點酒，坐在陽臺上再仔細想想。

意識到自己不一定非要在整體收購與拒絕出售之間二選一，也可以從惠而浦集團吸納一筆資金，讓對方成為股東。

之前太過於保守，導致身邊幾乎沒有盟友，自從發現自己的處境太過於危險後，韓初冬已經開始重視起讓利的重要性，畢竟他不缺可投資的專案，但缺少順利成長起來的良好商業環境。

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