回到了洛杉磯，保羅也接到了關於百視達的報告，主要是剛剛結束的百視達董事會的事情。

這次董事會是保羅在董事會的代表發起的，還聯合了百視達的幾個董事，議題就是要求百視達投入資金更新資料管理系統並增設專門的資料分析團隊。

入股百視達的過程中，保羅就已經許諾三年內不干涉百視達的具體經營。不過，作為持股35%的第一大股東，無論是保羅這邊還是百視達管理層都清楚，這種許諾不可能百分之百執行。

實際上，在融資完成後不久，百視達就已經接受了保羅關於在連鎖店內部增加周邊產品銷售櫃檯的建議。

因為高速的擴張節奏，百視達的資金一直都處在捉襟見肘狀態。

在發起董事會議題之前，保羅曾經安排人私下與韋恩·休伊贊加討論了自己關於資料處理方面的新方案，但因為這份方案的預算規模高達2000萬美元，韋恩·休伊贊加只能選擇拒絕。

保羅派駐百視達的董事權利暫時受到限制，但其他董事會成員卻沒有，這次議題，也是保羅說服了其他的董事支援自己的方案。

之所以做出來這樣的提議也很簡單，那就是百視達店面數量的增加速度確實很快，到現在還在使用當初大衛·庫克開發的資料管理系統。

這套系統只能非常原始的提供哪些錄影帶更加暢銷之類的簡單資料，如果只是幾十家上百家店面，大衛·庫克的管理系統還可以滿足需要，但如果連鎖店數量增加到數百上千家，這套系統就會顯得非常原始而低效。

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