我倆下樓時，班長問到：“你車上沒有煙吶，我記得的。”

“我現場買幾條不就行了？我是找個圓滿的理由，想找你下來，問你問題的。”

“我知道，你是想問，我為什麼要入股要分紅要檢查賬目之類的東西吧？”我點點頭，他解釋到：“這既是為了戰友團結，也是為了修車專案能夠進行下去，還是為了幫助人，我的考慮不是心血來潮，我跟你說一下，你看有沒有道理。”

“幫助戰友，我一直有這個想法。但是，怎樣幫，卻是個學問。從養老院的建立開始，我就開始研究中國的慈善事業，發現了一些人性上共同的特點。人的慾望出發點各有不同，就說他們四個，每人的動機都有差別。但慾望本身的特點是一樣的，就是慾望本身是無法被滿足的，我投四十萬，也許他們有人在想，老陳要是投八十萬就好辦了。我投八十萬，有人會想，乾脆讓老陳投五百萬，在市裡面開個4S店還好些。這不是幫助他們，這是在調高他們的慾望，從本質上講，會加重他們的依賴和不幸福感，這是不對的。古人講，救急不求窮，就是這個道理。還有理論講，授人以魚不如授人以漁，也有這方面的考慮。所以，給錢，不如投資專案。但是，投資專案，他們就一定能夠盈利嗎？不一定。這就需要我的幫助和指導了。如果我單純把錢借給他們，再指手畫腳，名不正言不順，他們四個人要商量個統一意見都難，還會聽我的？所以這個公司的控制權，我一定要在名義上佔住，形成指導者和仲裁者的地位，才能在他們意見不統一的時候、在經營不合理的時候，名正言順地做決定。”

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