高弦一向重視自己的人品，體現在這次商務酒會上就是，大忽悠歸大忽悠，但該明確的問題也不含糊，比如世嘉在北美市場上參與價格戰，所導致的利潤大幅度下滑，乃至註定出現的虧損。

說起來，一本企業自己也沒少搞價格戰，能和新興科技沾上邊的，從前幾年日立等公司的計算器價格戰，到當前正在進行的一本半導體行業向米國半導體行業發起的挑戰，僅一九八一年到一九八二年的功夫，便把主流的64KB動態隨機儲存器的價格，從每片五十美元拼殺到每片五美元，而按照技術進步路線圖，現在的64KB動態隨機儲存器，很快又將要給256KB動態隨機儲存器“讓路”了。

想從價格戰中獲益，掌握主動是一個必不可少的要素，而高弦深知眼前鬥得死去活來的家庭電視遊戲機，可以演進到何種成功的產品，他圍繞著“家庭娛樂中心”、“客廳中心”這樣的概念，勾勒出了等世嘉的家庭電視遊戲機演進到三十二位後，萬物皆可數字化處理的場景，包括正在興起的家庭錄影帶，便可演進為體驗更好，並具備數字版權保護，進而產生更多收益的全新娛樂載體。

當從撒網撈魚的商務酒會，轉戰到圈子縮小的投資會議上時，高爵士亮出了實實在在的文字材料，其中便詳細闡述了世嘉將會怎樣收拾價格戰後的殘局。諸如以“拯救者”的姿態，收購一些陷入破產泥潭的優質企業，打造統一標準的遊戲硬體平臺，推行遊戲製作許可證制度等等，統治整個行業的宏圖壯志，一覽無餘。

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