這場價格戰，註定傷敵一千自損八百，只不過主戰方抱著先把對手耗死、損失靠接下來通吃市場，彌補回來的固有經驗，冷酷地絞殺著，反正最先倒下的是那些實力不濟的小公司，暫時還傷不到自身。

有識之士從來不缺，各路行業觀察家、媒體評論人等等精英，可有發揮才能的機會了，各抒己見，把這裡面的利弊，分析得不能再透徹了。

但有一樣，高爵士的心思，還是沒有被完全猜到。

實際上，論傷敵一千自損八百的程度，世嘉絕對是最輕的一個！

就拿成本來講，世嘉硬體製造、軟體開發的很大部分，都在亞洲地區完成，以及所需零部件儘量採購於相對物美價廉的一本供應商，甚至世嘉都做好了，把八位世嘉家庭電子遊戲機的價格，下壓到九十九美元的準備。

高弦讓世嘉在媒體公關方面定的調子是，這場價格戰是生死之戰，不得不戰，被迫出戰，雖然出手狠辣，倒也能站在道義的制高點上，尤其得到了股東和投資界的普遍理解，現在就心痛虧本甩賣的損失的話，那很快就要被排擠出市場了。

可高弦的實際想法卻是，這場價格戰來得正好，巴不得更慘烈一些，反正世嘉是上市公司，只要把損失控制在“可接受”範圍之內，自有“可接受”的解決方案去消化，不至於傷筋動骨；而到時候，整個電子遊戲業的格局將會大洗牌，倒閉的倒閉，離場的離場，世嘉還是龍頭老大；另外，諸如被價格戰拖累的，諸如德州儀器、華納、美泰等等有價值目標，都會進入虛弱期。

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