這個時期的個人電腦行業，有一個最明顯的特點，那就是沒有統一的行業標準，產品種類可謂是百花綻放、百家爭鳴。

而環宇電腦、康茂達、蘋果電腦三家公司被媒體稱為個人電腦行業的“三駕馬車”，只代表脫穎而出的意思。

至於最後誰能成為個人電腦行業的標準，首先離不開產品技術這個關鍵因素。

眼看著十六位微處理器就要出來了，高弦親自督促了一番環宇電腦公司的下一代產品研發工作。因為他確信，這個升級，足以讓大部分其它標準的個人電腦被市場無情淘汰。

說起技術來，有兩個方面必須控制到位，一是資金消耗量，二是技術儲備質量。

從“老劇本”裡，不論是反面例子，還是正面例子，都很容易找到。

比如，雅達利公司就是一個非常糟糕的例子。

一提到雅達利，人們的瞭解程度往往停留在它的遊戲機業務上，成功得甚至幫雅達利的母公司華納撐起了大半江山。

但實際上，雅達利同時也是一家個人電腦公司，足以在個人電腦行業發展歷史中留下屬於自己的濃濃一筆。

雅達利的問題在於個人電腦研發過程裡，管理失控了，很多沒少花錢的研究課題都是無效的。

或許經營業績好的時候，雅達利不在乎此類資源浪費，可當北美電子遊戲市場於一九八三年崩潰後，雅達利的財政就陷入困境了，最後落得一個遊戲機和個人電腦業務分拆，卻仍難逃被賣掉的下場。

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