去敬老院照看老人,這倒是沒什麼,也沒有什麼支出,但如何讓人長久的做下去,是尚不可知的問題。
其他方面,更是需要資金的支援,哪怕學校掏出來一筆錢,能夠讓專案前期成功運轉,但是之後呢?
等到這筆錢花完了之後,後續的資金來源誰來解決?
立方大學有錢,但也僅僅只能維持學校的消耗,而且還有每年國家下發的一部分教育資金,是不可能把資金挪用到公益專案之中的,這不歸他們管。
沒有錢,但立方又想做,所以除非能找到一個自給自足的盈利渠道,不然就得從校友中募集資金。
立方大學的校友給母校捐款建設是沒有任何問題的,立方培養了他們,很多人也願意回饋給母校。
但那也只是回饋給母校的,而不是給母校出錢去做公益事業的,他們想做的話完全可以自己做,不想做的話他們也不會捐錢。
“仇校長,恕我直言,這樣的公益專案策劃書,每年沒有一萬也有八千,但真正能做起來的寥寥無幾!想要做下去,必須有一個能夠盈利的渠道來滿足自身的花費。”
想了想,韓墨說道:“就像我的基金會的‘一米換一米’活動,如果不是微友龐大的使用者群體帶來了高額的廣告收益,僅僅憑藉著我自己,怎麼可能無止境的一直投入?”
“相信立方大學也不可能一直這麼投入進去,哪怕這些專案的花費跟‘一米換一米’專案相比要少的多,也必須打造一個完整的盈利渠道。”
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