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創辦滕訊十餘年，小馬哥也從一個對管理毫無經驗的it男一步步成為現在國內網際網路巨頭的掌控者。

對於怎麼管理團隊，怎麼培養公司文化，怎麼打造公司品牌力都有著極高的造詣。

在他看來，韓墨這次給大家發年終獎，對於公司內部的凝聚力有著極大的提高，但在社會影響上來看，可就是敗筆了。

原本韓墨在大家的心中，都是一個有能力、有責任心的青年企業家，但是因為這次年終獎事件，可是讓很多人在心裡對韓墨的印象上增加了一個標籤。

暴發戶！！

在小馬哥看來，就像是網上一些人說的那樣。

你有錢，無論是做公益還是自己花，這大家都沒什麼說的，那畢竟是韓墨自己掙到的錢。

但要是給員工們發放不符合他們付出的薪資和獎勵，那大氣是大氣，卻有一些土大款的意思了。

而且大家都是辛辛苦苦做了一年，憑什麼你公司的員工就領到那麼多年終獎？

就連前臺都能拿五萬，大家都認為自己不比那些前臺差，付出的也不少，卻在對比中受到了傷害，怎麼能沒有點怨氣？

當然大部分人都是對自己的公司有些怨氣，但肯定有人把氣撒到了韓墨身上，對韓墨的印象也會變差很多。

“馬董您說的是，我看他就是來錢太快，心態有些不對，不然也不會發那麼多的年終獎，在這個時候關注度這麼大，可是一下子把他們推到了風口浪尖之上啊。”一個滕訊高層說道：“不過在我看來，這對我們公司是好事，本來微新已經佔據了大義，我們和他們對上的時候在口碑上一直處於弱勢的一方，現在年終獎的事情一出，對

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