“說說超導儲能解禁民用的事情吧，如何商業佈局？”邱石明發話了，敲定了子公司天刃的人事變更問題，超導儲能民用商業化佈局是今天會議室的主要內容。

涉及到具體的商業化運營的問題，顧成基本上就不怎麼說話了，基本上只是與會旁聽。

除了開發技術這一環節，公司的運營管理等問題，顧成一般都不過問，他只做一件事情，就是決定某件事情讓誰做，讓後看結果。

如此下屬才能把自己的才華發揮出來，只要把握住了大方向，用人不出大問題，細節顧成基本不管，那是執行者的問題。

公司也有層層的問責機制，還有小青的輔助，責任落到頭上，上司給了發揮空間，出了問題甩鍋都沒法甩，自然不會隨便應付了事。

“電動新能源市場是一個幾千億規模的超大市場，超導儲能技術我們已經做到了微型化，我認為我們的國際競爭力現在包括長期時間依舊沒有對手。”一位與會的高管發言道：“貌似洛克希德馬丁公司剛剛不久宣佈的鋁空氣電池技術能給我們帶來競爭壓力，但實際上我們的技術更先進，完全不懼與其競爭。”

“我認為以‘他打他的，我打我的’的策略來執行，我們不急著先進入新能源汽車市場，我們有技術優勢，我們先取代終端消費的電產品市場，尤其是手機、平板、數碼相機、無人機、可穿戴裝置等市場，規模非常大，我們有微型化技術而洛馬的鋁空氣電池做不到，在這裡我們沒有競爭對手，可以說站著就把這裡的錢掙了。”

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