隔天，週一，信達資本晨會。

各部門總監陸陸續續到齊後，周文提出了新的要求，說道：“鑑於公司的發展需求，我說幾點。”

“第一點，公司擬成立市場部，主要負責建立證券市場指標監控和私募/公募的評級體系，以及提供資產配置建議。跟投資部要聯動起來，做好職責劃分。由人事部這邊負責，慄娜跟進結果。”

“第二點，公司擬成立審計監察部，具體職責由人事部擬定後上報。待簽字確認後執行，人員招聘要儘快完成。”

“第三點，接下來公司會尋找合適的投資機會，完善公司產業佈局，各部門要提前做好規劃，完善部門工作流程。”

“第四點，人事部要儘快出臺福利待遇詳細計劃，對做出貢獻的員工要在獎金補貼方面做出相應的補償。”

“第五點，行政部要做好稽核與服務工作，包括薪酬與各部門計劃的稽核。對於車位情況，要即時跟物業做好溝通工作。對於沒車的同事，晚班之後，公司要安排車倆接送，要充分體現公司對員工的關愛。”

“第六點，人員培訓工作，也是重中之重，不管你們現在手裡在忙什麼，這項工作要儘快安排，提出培訓計劃，做好效果跟進。及時發現培訓中的問題，做好改進。”

“第七點，交易部要儘快拿出下個月的投資計劃。”

“第八點，……”

整個晨會，只有周文再說。他對公司是有明確的投資計劃的，只是從制定到實行，這個週期有長有短而已。

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