“全力生產！”

蘇昱下了這個定論，讓晶片生產基地全力開動。

因為，他希望在燭照處理器上市之前，就有一批存貨，而不是零庫存。

關於燭照處理器的前期銷售，蘇昱不希望是飢餓營銷模式，而是儘量保證消費者可以第一時間買到燭照處理器。

正因如此，燭照處理器在正式上市之前，就必須有一批存貨，這樣才可以保證及時供貨。

現在的廠商，大多數都是追求零庫存管理，越來越多的企業都是這種模式。

所謂的零庫存管理，就是在採購、生產、銷售、配送等環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而是都處於週轉的狀態。

簡單來說，有多少訂單，就訂多少物料，而不會提前備貨，更不會大量提前存放在倉庫中備用，從原材料到半成品和成品等，都是如此，就是零庫存管理。

而零庫存管理，可以減少物資的倉儲成本，也可以降低對財務資金的佔用，還可以減少庫存物資的跌價損失，以及庫存損耗和報廢風險，其中還可以減少物資二次轉運和配送費用。

做到零庫存管理的話，可以最大程度的提高企業效益，以及降低一些方面的風險。

所以，現在很多廠商都是在追求零庫存管理，在產品上市之前，不會大量備貨，特別是新產品，在前景還不明朗的情況，更不會大量生產備貨。

但蘇昱並不想要零庫存管理，在燭照處理器上也是如此。

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