跟著，範克勤個人的風格盡顯，將任務細化，每個人需要注意的事項全部說了一遍。有時候，在任務的執行階段中，即便是很多老手，都會碰見一些意外情況，從而處理起來都很麻煩。如果是新手呢？你在佈置任務的時候，只直接告訴他們最終的目標，確實可以鍛鍊他們在執行中的事務處理能力。而這兩種情況的前提是，一定要分是什麼事情。

如果任務非常重大，你依舊只說個目標，然後什麼都不告訴他們，這會導致自己的手下，在碰見什麼事情的時候，會出現“懵B”的狀態，或者遇到事情了不知道怎麼辦，從而用自己沒什麼經驗的頭腦來分析幹事，成為典型的莽撞行事，最終導致不可預知的後果。這其實最主要的反而是指揮官的毛病，因為他們沒有將事情說清楚。

而範克勤的分工細化，則是將這種情況完全避免了。成為一種體系式的指揮，所有的零件各司其職，機器就會發出更強勁的動力。

這就比如咱們的中醫為什麼沒落了？就是因為沒有體系，全憑個人摸索和悟性，要不怎麼有個“老中醫”的詞呢，就是越老才越厲害。但成體系的西醫不一樣，任何東西都細化，他不用等醫生太老的時候，就可以成批成批的培養合格的大夫。雖然沒有咱中醫診脈那麼牛逼，一搭手就知道你得的是什麼病，但是卻可以用量來彌補，治癒更多的人。好在後來我們也認識到了這一點，開始慢慢的建設起了中醫體系。

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