湯是乳白色的，豬肚、雞肉以及各種滋補藥材在鍋內翻滾。

劉強東吃了一口豬肚，只覺嫩滑爽脆，彈牙有嚼勁，不禁點點頭，道：“商城在非典時期創立，今年也10年了，3萬多員工，遍佈全國1214個區縣的配送站，我有信心今年的銷售額能破千億！

老實講，我以前敢打敢拼，個人英雄主義情結濃厚，可我覺得當企業做到這個規模，已經是我個人英雄主義的極限了。

這些年商城突飛勐進，我意識到自己在管理上的不足，我需要一個嚴密、科學的體系來帶領公司。

說什麼讓股東看看沒有我公司也能正常運轉，那都是對外的說辭。實際上，我真的想去學習管理，進行內部改革。

我構想很多，最基本的一個就是放權。““放權？”

“沒錯，我已經完成了對高管的佈局，每一項都有能勝任的人才。我決定實行兩級決策制，以及8150原則。”

“什麼叫8150？”茵茵問。

“就是每個管理者直接彙報的下屬不得低於8個人，如果不到8個人，就減少中間層級的管理者。只有向一個人直接彙報的下屬超過15人，公司才允許在同一個管理層級再增加一個管理者。

50指的是同一工種的基層員工，只有超過50個人才可以考慮設立第二個團隊領導。比如打包員，如果一個班次的打包人員不超過50個人，就只允許設立一個打包主管……”

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