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第四百三十章 用什麼反擊

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2003年,剛剛扭虧為盈的騰訊決定進軍遊戲市場。

他們想彷照盛大代理《傳奇》的成功,也從韓國引進了一——款遊戲叫《凱旋》。

初做代理商的騰訊可謂誠意滿滿,奈何遊戲不行,裝備消失、人物消失、資料異……僅僅過了半年,《凱旋》的線上人數減少了90%。

當時盛大還跳出來嘲諷:‘’我們對騰訊進入網遊領域表示敬畏,不過,騰訊也要對網遊本身產生敬畏。

此後數年,騰訊再沒碰過代理。

但聯眾成了受害者,騰訊上線了qq遊戲大廳,在很短的時間就幹掉了聯眾。2006年,聯眾創始人鮑嶽橋辭職,後來成了投資人,堅持只做騰訊不做的專案。

目前騰訊的遊戲業務並不強,在國內排不上號,除了棋牌為主的遊戲大廳,就只有《qq堂》《qq幻想》《qq音速》。

真正起飛的要素,是靠《dnf》《穿越火線》《qq飛車》《英雄聯盟》這四大天王,終成一代遊戲帝國。

而現在呢,騰訊已經找到了成功模式:複製一個成熟的產品,重寫一遍程式碼,加入自家的小設計和最佳化,然後憑藉qq強大的流量將原版挑下馬。

麥麥一個不起眼的《搶車位》,直接帶來了800萬新使用者,開創了社交新玩法。這種壓力msn沒給過,網易泡泡沒給過,新浪uc也沒給過。

所以qq急了,即便被公然嘲諷,也厚著臉皮開寫輪眼,鼓搗出了《停車大作戰》。

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