本地資訊門戶網其實從誕生起就帶著政策的印記，很多類似蓉城的資訊網大多都是網民上網的第一入口，最早也是透過運營商來匯入流量，老總基本也是地方電信和政府的“自己人”，安裝寬頻的新使用者，基本都被告知有這麼一個網站，而門戶網大部分就依靠這種流量，在首頁以釋出廣告推廣的形式來獲得盈利。

到了CQ的即時通訊把控流量的時候，還想用這種方式再來一次，其實是隻是地方門戶網在時代前進中無可避免退化的掙扎。

主要的還是以往的管理營銷，發展模式的落後，地方門戶網已經無法適應快速增長的網民需求和網際網路環境的變化。

但這不意味著地方門戶網的存在形式就是落後的，本地人對本地的熱點資訊，雞毛蒜皮，工作，吃喝娛樂的需求還是在那裡的，所以往後基本是通浪這類的入口網站透過分流地方站點，而大部分搶走了本地資訊網的流量，只有少部分特別能打的資訊網，像是獨立的石頭一樣存在於網際網路的江河中。

越是隔岸旁觀，程燃越是能感受到思維方式的重要性，這就和計算機演算法思維一般無二，一種商業模式的成功，商機的發掘，本質上還是找到社會模型中優秀的那個解，而不拘泥於現實環境做出更高的判斷和展望，不囿於身處峽谷而要看到遠方的高山群峰，這都是需要敏銳的感知和大量資訊匯揀才能形成的直覺。

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