程燃有時候覺得做事真的是有心栽樹樹難成，無心插柳柳成蔭，就好比本來寄予厚望的“阿凡達”虛擬人物，建立虛擬社群，CQ內部激情澎湃，就是為了見證風靡領略其風騷，望眼欲穿。對於程燃來說，也是如此。

畢竟這有前車之鑑，前世那個叫QQ秀的事物大獲成功，怎麼在這個時候就不靈了？

程燃知道網路上的“阿凡達”前世最早推出在韓國，後面又在日本開花，很受日韓年輕人歡迎，切實了這種模式的可行，往後才在國內有了QQ秀這種事物的體現，眼前他們CQ的“阿凡達”不客氣的說，應該是目前最為超前的前沿鋒線，結果迎來的卻是西伯利亞寒潮。

想到當時程燃提出這個計劃一怎麼推出，二怎麼收費通吃全場的時候，一干CQ高層對“你是魔鬼嗎？”的捧哏，眼下程燃很有些踏入CQ會議室就臉熱的感覺，畢竟一個公司決策者的決策失誤，有損威信。

而他這麼個高中生老闆也多少是有尊嚴的，就算是小火苗也要維繫不是。

阿凡達計劃的短期失誤如果歸結於理念太超前了點，那麼CQ和聯眾平臺的流量互導，並沒有形成“1+1>2”的局面，大概就是理想很豐滿，現實很骨感，可以說教了程燃一干人什麼是“不同使用者群體定位需求也各不相同”。

人類的悲歡並不相通，同理不同世界的人所關注追逐的事物，也並不相通。

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