因為受災死亡人數的明顯減少，伏龍研發的災難防治預警系統在這場特大洪水中功不可沒，因此不僅是程飛揚和李明石在九月的抗洪搶險表彰大會上面代表伏龍在大會堂接受了榮譽，更因為這套系統行之有效的預警措施，在事後得到了推廣，多個省市的氣象和水利部門都紛紛向伏龍遞來了橄欖枝，採購這套預警系統。

這些如潮的訂單讓伏龍在九八年有了豐厚的回報，後面年終總結的時候，伏龍當年營收已經超過了十個億。

最讓人感到欣慰的，是以前招聘應屆畢業生，聽到伏龍的名字大多不屑一顧，而這件事之後，很多前來招聘的完全是帶著崇敬和膜拜的心情加入公司，有了更多的人才，積累了進軍蓉城的基礎和品牌效應，因此98年在伏龍編年史中，被稱之為——“轉折之年”。

當然，這套系統在98抗洪救災上的部署，最終還是晚了點。

三月信產部成立的時候，伏龍把這套系統提出來，並未受到多大的重視。而且這個時候全國對於洪澇形式的判斷，還是比較樂觀。

直到四月國務院召開的防洪全體會議上面，水利氣象防汛多個部門才有所鬆動。

這個時候，嚴峻的氣象形勢擺在面前，特大洪水的發生可能性直線上升，才使得伏龍的災難預警系統被呈上了案頭。

國家防總透過部署決議之後，因為時間緊，任務重，這套系統前期工程也只是優先部署在鄱陽湖，洞庭湖，長江的中下游地帶的市縣，至於北方的嫩江，松花江流域，已經等不到這套系統的上線了。

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