香港之行回來以後，肖黯越發感受到自己在C計劃的高層決策權上被進一步架空。

全球總裁欽點Danniel負責大中華區新品牌的全面營銷部署，反而丟給肖黯一個“西部行”的公益專案。

理由找得好聽：

“跟政府打交道還得靠本土人士，外來的和尚念不好這本經。”

這種跟當地政府合作的公益活動，像莫科這樣的跨國大公司表面上一定要表現得很重視。

然而只是表面而已，骨子裡並不打算有什麼大作為。

資本家嘛，主要還是想著賺錢的。

這種燒錢的專案，在公司的業績蛋糕上撐死了是個裱花的花邊。

雖然有外包的廣告公司和當地的公益機構協助，但來自資助方高層領導的露臉“送溫暖”還是必須的。

從西南到西北，連續四十天，橫跨四省，肖黯每天不是在車上，就是和當地的受饋贈者打交道，參加縣政府、鎮政府、村委會們的簡陋儀式。還要拍照做秀，給各地記者派紅包。

山區的路況不好，顛簸得厲害，肖黯犯了暈車症，幾次半路緊急喊停，拉開車門衝到路邊，吐到臉發白。

蘇言趕緊拿著水跑過來。

肖黯用水漱漱口，又擦了一把額前的冷汗，回到車上繼續前行。

莫科品牌重組之下的首條產品線孵化成功，到了要打營銷戰役的階段。

Soaring作為之前有過成功合作經驗的夥伴，也接到了參加此次全案策劃的比稿邀請。

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