別看郭淡說得是風輕雲淡，好像是彈指之間，強敵灰飛煙滅，其實不然，這世上可沒有不勞而獲的，他也是下了很大的功夫，只不過他工作的方式與別人不太一樣，他喜歡分析資料，前段時間，他經常待在陳方圓那裡，專門分析收集來的資料。

他發現如今的酒，酒類繁多，光京城就有五十多種，但多半都是以原料命名的，比如說，青稞酒、葡萄酒，也有以釀酒技術命名的，比如說，燒酒，還有以地方命名，如紹興黃酒。

但這些都是一些非常籠統的品牌，是難以區別的。

好比說從紹興運來京城的紹興黃酒，大家去酒樓，都只是說要紹興黃酒，但是這些紹興黃酒可不是一家作坊的生產，是很多家生產的，因為小農經濟就是分散生產，資本經濟才是要集中生產，不是一家作坊生產的，這味道肯定是有區別的，但是這些品牌並沒有將這些味道區分開來。

只有一些大酒莊有一個專門的叫法，但也就是說，徐家的酒，李家的酒，最多就是在紮在壇口的那塊布上寫一個“徐”字。

而郭淡的營銷策略就是品牌化。

一旦品牌化，柳宗成的策略就肯定失效，以前我是要青稞酒，一般人也不在意是徐家的，還是李家的，但是我如今就是要“狀元紅”，雖然這狀元紅也是屬於黃酒，但是我要得可不是黃酒，而是狀元紅，你家酒樓沒得賣，那我就去別家買，我有錢還怕沒地方花麼。

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