組織架構，往往是一個公司的核心，公司能夠發展成什麼樣，組織架構起到了至關重要的作用。

與此同時，組織架構的確定，也代表著各個職能機構的確定，職能機構的責任、職權範圍，以及相應領導的確定，才有獎罰的物件以及對口。

最高層級的就是股東大會，這裡設有監事會，因為只有劉一辰一個股東，所以股東大會是暫空的，而監事會則是常設，這部分也叫公司監察委員會，也是相當於劉一辰在這裡安插了一雙眼睛，監事會的成員都是可以直接給他發郵件反饋意見的。

緊接著就是董事會，董事會下設董事會辦公室，並且下轄戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、工會，審計委員會直接下轄審計部。劉一辰的職務就是九龍時代董事長，董事會辦公室、以及四大委員會都是他直接轄管的。比如薪酬與考核委員會，這裡面就是直接管理公司的薪酬的制定、執行以及對各個員工的考核。

至於戰略委員會、提名委員會都是暫空的，屬於後面需要一步步補充的，審計委員會則是對公司進行審計工作，除了這個審計委員會，劉一辰為了以防萬一，還會不定期找外面的會計事務所進行審計工作。

劉一辰召開高管會議，正是宣佈了啟動了最新的組織架構，並且正式任命相應的高管以及輪值CEO制度，每半年輪值一次，同時也公佈董事會成員，並任命曾群為CEO，開啟其第一次CEO生涯。

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