第1106章 中介

張建國他們這個想法很是不錯，從目前的快遞業來看看，很好地和傳統物流業結合了起來。在結合的過程中，又運用了最新的it技術，透過專業的倉儲物流收發系統和網際網路平臺相互關聯，從而提升效率。

此外，分倉聯動的模式也能縮短快遞時間，這對網購使用者的體驗是非常有利的，同時也提升了司特的服務快捷。而且這種模式對於其他公司來說恐怕有難度，可對於原本就在全國各地有自己的銷售網路，並且擁有分倉的司特來講卻不難。而且這樣做還有一個好處，就是減少了快遞公司的成本支出，不需要專門從總倉進行分撥產品到分倉在發貨。

根據目前司特的銷售模式來看，只需要在現有的模式中配合快遞公司把一部分產品在分倉直接調撥，這無論對司特還是張建國這邊來說並不是問題。因為道理很簡單，司特的倉儲就是張建國的物流公司來負責的，物流公司承擔著司特各地分倉的管理和配送工作，現在需要的僅僅只是根據網際網路平臺的銷售模式進行細分，然後內部調撥即可。

宋陽明想了下問：“大方向我覺得可以，但目前倉儲的系統應該不符合吧？是不是還要專門升級系統？”

“這是肯定的，現在的倉儲系統是erp系統，作為物流行業的使用是足夠了。如果換成電商倉儲就要考慮使用更專業的wms系統，然後針對電商平臺進行對接。”張建國看來早就研究過這些了，當即侃侃而談道。

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