郭濤點點頭：“原本是有擴大規模的想法，不過今年我的想法改變了。公司的產品主要做的是高階市場，高階市場原本就和中低端不一樣，靠的是產品的本身和品牌，而不是透過產量。”

“要擴大規模很容易，無非就是新建廠房和增加產線。可這樣的話又有什麼意義呢？高階市場很有限，產品在市場上多了就不值錢了，與其降價銷售還不如維持一定的規模把產品做的更精良些，再說規模太大管理起來也麻煩，現在這個規模剛剛好。”

郭濤的話宋援朝是贊同的，現在許多國內企業家做企業都有一個誤區，總覺得把企業做的越大越好，不管如何企業規模越大，產量越高，彷彿就是成功一般。

可實際上這種方式並不適合所有企業，一般的代工企業，或者說勞動密集型企業可以這樣做，因為他們產品的利潤並不高。企業獲取的利潤主要有兩點，一點是代工費用，第二點就是從勞企業的職工勞動中賺取差額，也就是俗稱的“剩餘價值”。

這類企業很是普遍，後世最有名的恐怕就是某士康了。

但郭濤的企業不一樣，郭濤企業的產品從一開始就以高階市場為目標，而且打的就是精品的特色。雖然高階市場從數額來說遠小於中低端市場，而且客戶群極其有限，但問題在於高階市場可以維持較高的利潤，同時也不需要其他企業那樣以不斷擴大規模從中獲得更多的利益。

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