“另，按門店計算，普通營業員中補償最多的那位，第二年無論業績如何，都按百分之二十補發獎勵。”

這話一出，在場所有人都是臥槽，這等於給業績最好的第二年保底發放十四個月的工資。

但大家稍微一琢磨，就明白了這樣做的好處，每個營業員都會更努力的去掙業績，哪怕這個月有所懈怠，但為了年底補償獎勵，也會想辦法衝業績。

而且是想衝到第一，因為第二年更是爽歪歪。

蘇哥又說道：“第三點，對於門店的管理層，先說店長。我會增設一個職位，即區域大店長，享受集團五級主管待遇，保底三十萬年薪。漢東的門店按所屬大小，劃分三個層次，即增設三個大店長。

這間旗艦店算特例，我單獨特批你這個店長升職大店長，但如果業績被其它的店超過，你就即刻降職！同樣的，另外三個大店長也是流動的，每年考核一次業績，多的升，少的降！

連續穩住三年，就單獨出來，那位大店長成為固定主管待遇，再次漲年薪的同時，也正式進入集團管理層，就還能有機會往上升遷的機會！”

頓了下，他又說道：“而對於領班，只要店裡領班有兩人及以上，就增設大領班一職，暫定每月補貼三千職位費！這個按季度業績考核，連續穩住三個季度，補貼的三千變成增加的底薪，優先升任店長！”

臥槽！所有人再次被震撼到了，這相當於完全打通了門店的晉升通道，而且有硬性的參考指標，基本上公平公正。

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