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第504章 508【連鎖反應】

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不管是哪個領域,國外品牌在中國的反應都非常遲鈍。

國美、蘇寧等連鎖商城的手機搶購熱潮,直到大年初五才讓國外手機廠商有所警醒,而且第一個反應過來的是摩托羅拉。

摩托羅拉如今是中國手機銷量亞軍,它的法寶有三個:新品推出迅速、市場定位準確、中國本土化。

其中“本土化”最值得稱道,摩托羅拉不但在中國建廠,而且還不斷推動上游廠商在中國建廠,這導致其零配件的“中國化”越來越明顯。甚至在21世紀初的前兩三年,摩托羅拉竟然比許多國產手機還更“中國”,並最終實現手機零配件大部分在中國本土生產或採購。

但是,摩托羅拉雖然最先反應過來,但第一個跟蘇寧、國美合作的外國品牌卻是諾基亞。

因為摩托羅拉在中國有全國總代理、區域性總代理,比如京城的手機銷售就全部甩給京城總代理。國美想要讓開繞開京城總代理,直接低價向摩托羅拉拿貨,這根本是不可能的,必須由摩托羅拉公司跟代理商先溝通協商。

諾基亞為什麼在中國後來居上,短短几年穩居手機銷量冠軍寶座呢?它的法寶也有三個:價格大戰、低端路線、渠道建設。

諾基亞在不斷的縮短供貨鏈條,得知國美、蘇寧也銷售手機之後,迅速與這些連鎖商城達成合作。於是到了元宵節前夕,諾基亞突然入駐各大連鎖商城,並且還在最顯眼的位置設立專門櫃檯,瞬間就把一眾國產手機比下去。

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