隨著市場營銷人員的工作推進，收銀電腦的廣闊市場，迅速而直觀的呈現在眼前。

據統計，此時中國營業面積5000平米以上的大型超市，一共有12000多家。這也是現階段神州收銀電腦的重點客戶，藉著國家整頓商品編碼的東風，以及大型超市的運營升級，幾乎是一談一個準兒。因為國內沒有第二款收銀專用的電腦，在市面上找不到中文版收銀軟體，甚至家樂福和沃爾瑪都打算採購神州電腦——總不能從國外運來吧？

由於中國對外資超市還沒完全放開限制，外資超市發展擴張很慢，家樂福入駐中國好幾年也才20多家分店。因此從1995年—2005年，屬於本土超市發展的黃金10年，現在已經有了遍地開花的徵兆。

最為明顯的就是營業面積2000—5000平米的綜合性超市，目標定位是“居住區購物第一站”，這種超市的數量已經有好幾萬家。它們沒有自己的物流配送中心，也沒有智慧化訂貨系統，當大型超市普及收銀電腦之後，這些中等超市必然要迅速跟進。

還有一種就是社群便利店式的小超市，10年後這種超市的數量最多，但現在還沒有得到足夠發展。大部分依舊屬於便利店，商品被櫃檯給隔開了，要買什麼都得靠店員拿出來。

到了2005年，中國徹底放開對外資超市的限制，沃爾瑪、家樂福瞬間狂飆突進。本土超市競爭也更加激烈，聯華把華聯給壓得喘不過氣，永輝超市又順勢崛起，而上千萬家的便利店也轉型為小超市。

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