plc首次出現於1969年的美國，70年代開始流行，但受限於落後的計算機技術，並未完全成為西方企業生產的主流。到了80年代，plc隨著計算機技術迅猛發展，傳統的繼電器控制被歐美企業徹底淘汰。

事實上，傳統的繼電器控制生產線，也可以實現“自動化”。但每次需要調整生產任務時，傳統的自動化生產線都要重做整個系統，費時又費力。而且，繼電器還經常接觸不良、容易磨損、體積過大，重重缺點造成可靠性低、成本升高、不易檢修等問題。

90年代中期，大部分中國企業都在採用傳統的繼電器控制生產線。即便有plc，也是70年代的初級版，反正能用就行，費時費力費錢什麼的都可以克服。

但對於宋維揚來說，不更新換代不行啊。

人家娃哈哈拿到4500萬美元的資金，今年就在搞技術換代了，喜豐怎麼能夠落於人後？

當然，全面升級換代是不可能的，喜豐如今在全國有20多家分廠，耗費資金太多了！宋維揚只准備升級其中的五家，地點分別在總部（西南）、盛海（華東）、花都（華南）、魯省（華北）、陝省（西北），以這五家工廠來輻射全國。

不僅如此，宋維揚還打算藉此機會，升級喜豐公司的管理系統。

即在完成plc生產線改造之後，透過計算機和內部網路，實現採購、生產、財務、成本、銷售、技術的一體化，即mrp-2管理模式。這種管理模式，可有計劃的利用各種資源，控制資金，縮短生產週期，降低成本，實現企業的整體最佳化。

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