整個1995年和1996年的上半年，中國企業的口號是“收復失地”。一些成功了，一些失敗了，還有一些渾水摸魚做大了。

三株口服液的吳老闆，當初做出的未來五年計劃是：“1995年銷售額達到16億—20億，增長速度為1600%—2000%……1999年以50%的增長速度，爭取達到900億元的銷售額。”

乍看是不是像做白日夢？

然而，第一年的計劃已經達成，三株口服液去年的銷售額確實突破20億元。甚至出現這樣的情況，某名校畢業生非常糾結地考慮：“我現在有兩個選擇，是該去當副縣長呢，還是該去三株公司做地區銷售經理？”

不是笑話，是真事兒。

去年底，《財富》雜誌首次將所有領域的公司納入500強評選範圍，張總立即非常高調地宣佈：“海爾的目標是在2006年進入世界500強。”

此言一出，“收復失地”的口號再次得到昇華——我們不光要贏得國內抗戰，還要走出亞洲衝向世界，爭當世界五百強！

於是，做家電的喊著要進500強，做地產的喊著要進500強，做餐飲的喊著要進五百強，做保健品的喊著要進五百強……進五百強，成了無數中國企業的遠期目標。

中央政府和學術界也跟打了雞血一樣，制定出“抓大放小”的策略，全力扶持那些從市場競爭中脫穎而出的企業，把它們儘快送進世界500強，這成了一項國家經濟建設的目標。並且，國家還將挑選海爾、寶鋼、長虹等多名種子選手，成為中國企業衝刺世界500強的先頭部隊。

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