陳興泉此前的業務是做塑膠製品，仁橋地區做這種業務的企業有幾千家，基本上都是家庭小作坊，掛在生產隊名下，但實際上是農民自家的私人企業。

塑膠製品的好處在於技術門檻低，拼的是小創意和銷售能力。

像塑膠飯菜票這種東西，其實最早就是某個人開的腦洞，算是填補了一個市場空白。這種產品，國營大廠根本不屑於做，只有這些還處於萌芽狀態的鄉鎮企業願意做。

製作飯菜票不難，隨便看一眼就知道該怎麼做。但要把飯菜票銷售出去，就需要有人去跑業務。大廠子不願意做的原因之一，也在於跑這種業務太不划算了。國營企業的推銷員出門是要報銷出差補助的，住招待所也要有一定的級別，算下來，成本就大得很了。

陳興泉這些人跑業務，不需要補助，住的也是最便宜的小店，大通鋪上睡一宿，也就是一毛錢的支出。這就是鄉鎮企業的競爭力所在。

最早一批做塑膠製品的小廠子，都賺到了不少錢。但隨即就引來了同鄉們的效仿和競爭，用後世的話說，就是大家開始內捲了。

水南本地的業務很快就被搶光了，大家不得不到外省去開拓新市場，交通成本和時間成本都在上升。為了搶生意，同行間還會互相壓價，這又進一步地壓縮了利潤空間。

陳興泉早就已經看出來，塑膠製品業務再做下去，就純粹是賺一些辛苦錢了。當年吃不飽飯的時候，跑一個月能夠賺一兩百塊錢，他會覺得欣喜若狂。可現在有了點家底，再讓他一百兩百地賺錢，他可受不了。

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