不同的企業有不同的需求，文化企業重創意，所以創意很重要；工廠重規矩，所以操作裡流程很重要；

包括同一家企業不同的部門，都會有不同的需求。業務部要會談買賣，做人得靈活有眼力階兒；做編劇的要有想象力；做產品經理的不僅要懂產品還要懂市場；做營銷的要懂市場還要懂藝人。

而不同的需求就有不同的文化。

你對編劇說工作流程很重要，每天八小時上班，上班時間不能看電影，對方能扒了你的皮你信不信——影視公司的員工是可以公然在影視公司看電影電視的，因為那就是他們的工作內容之一。

反過來你跟流水線工人說創意，他們也會看傻逼一樣的看你。

不同的工作有不同的文化需求，牛逼的企業文化必須高度概括。

比如狼性，這個比較具有概括性。

比如創新，這個也比較有概括性。

但是太概括了，基層也難以理解。

比如廉潔，這個也比較有概括性，但是公然提出，會顯得對員工的不信任，當然也不是不能提，但要有方法。

所有的企業文化，制度，都是建立在矛盾對沖基礎上的，你所指定的任何好方案，都必然會損失部分群體的利益，從而導致執行不利。

比如鵝廠曾經推出的活水計劃，內部職員可以自由轉崗。但這對中層管理人員來說很糟糕。因為這意味著自己辛苦培養的好手下隨時都可能跑掉——合法跑路。

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