提價減量是對著國內的。

但實際是隨著國外業務的增加，量並沒有減多少。

易勝製片廠上萬人的規模，要是按一百人一個劇組算，按以前的模式也夠支援上百個劇組——當然普通服務沒那麼高的效率，所以一個劇組幹兩三個月的事依然存在。再加上其中有不少人做統籌，協調，行政,業務等方面的工作，去掉這部分，一個月也就是四十部的製作量，一年可以做五百部影視，但去年實際只做了一百五十多部，不過隨著口碑增長,今年至少三百部的量——李閒雲的限量只是增加漲價的理由,實際沒限制。

至於效益方面，依然是活兒最少的頭部和腰部製作收益最高。

只要是三個億以上的大製作,現金收入不會少於五千萬，票房收入看情況，但只要片子是賺錢的，那妥妥兩三個億以上，基本上就是這片子預算多少，製片廠就能賺多少。

普通VIP服務，收入相對較少，但也有一億五千萬以上的收益。尤其腰部也比較容易出爆款，做好了賺的不比頭部差。實際在許多行內人看來，頭部是穩，腰部才是爆。不過這個和各方標準有關，不同的標準有不同的看法。你要擱好萊塢，那他們的爆款還是靠頭部，因為人家是全球熱賣，爆的層次不一樣。

小製作基本不收票房，只按加工費計算，所以收益較穩，月均收益在七千萬左右。別看效益最低,用人還最多，差不多佔了製片廠三分之二的人數，小製作說白了就是養人做規模的，大製作才是賺錢的。

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