只有退潮時，才能看到誰在裸泳。

當年跟隨李閒雲的一群老人，總覺得公司發展，自己功不可沒，不少人嚷嚷著要實行內部股份制。

李閒雲也破格同意：每個子公司都有自己的目標，達成階段性目標，內部股份制沒問題,但前提是不使用易勝傳媒的特殊資源，公平發展。

這一下公平發展可好了，易勝網大被率先拍死。

當年李閒雲親自管網大的時候，做了個超英系列，一年網大利潤就三億多。拆分後李閒雲要求易勝網大隻要做到一年八千萬的盈利就能獲得百分之十的股份分配，而且是從拆分前,去年年初開始算,也就是說連分紅都有。

結果呢？

兩千八百萬。

三分之一都沒到。

網大市場的體量在增長，易勝網大的份額卻在萎縮。

為此陳瑜找過李閒雲，指出易勝網大是總公司培養人才的核心基地，不應該以業績為標準。

李閒雲反問：不以業績為標準，用什麼來判斷人才？又用什麼來判斷管理能力？

最重要的是，你憑什麼能確保留下人才？

李閒雲一直都在努力培養人才，但正因為這些年一直都這麼做，所以他很清楚培養人才不代表就是擁有人才。

很多人培養出來了，覺得自己牛逼了，伴隨的選擇就是漲價或者跑路。

可大老闆也有想法啊？

我培養你了，你就漲價，那我不如直接挖人多好？還省了沉沒成本。

為什麼大老闆們喜歡挖人而不喜歡培養人才？就是因為培養人才的機制沒有伴隨良好的留人機制。

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