“海莉！”辦公室裡，李閒雲喊了一聲。

蘇海莉依舊是紅色高跟鞋，娉婷著步子走進，不卑不亢的站在李閒雲身前：“什麼事老闆？”

“幫我看看這些計劃。”李閒雲頭疼的揉腦殼。

蘇海莉拿起計劃掃了眼，隨即笑了。

這都是關於企業管理章程的問題。

說起來，企業管理真的是門大學問，涉及到的方方面面太多。

別的不說,單是一個薪酬管理細分下來就可以有“薪酬設計制度”“薪酬管理規定”“薪酬激勵方案”“績效獎金髮放制度”“績效獎金管理辦法”等一堆。

就是說，設計薪酬需要一套方案，管理薪酬需要一套方案，有的企業連發放薪酬都需要一套方案，這還是基本薪酬，然後獎金核算需要一套方案，發放和管理也還需要方案。

更別說這只是薪酬，還有行政規劃,工作流程,報銷制度等等等等。

然後不同性質的公司還不一樣！

一家體制健全的大企業，全套管理方案列印成紙都能堆滿一桌子。

不對，一桌子擺不下，得擺一屋子。

而這麼多的制度伴隨的一個問題就是員工的許多精力都要消耗在這上面。

規定太少，容易出問題，規定太多就導致流程多，成本高，執行難。

所以企業管理制度也不是越全越好，絕大部分企業實際不可能這麼搞，這就需要最佳化篩選。

當年化為為了改革企業制度，從IBM重金聘請一堆管理人員，付出的成本是以億計的，還特麼是米元！

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