“老闆，你這個任務真的是太難了啊！”

辦公室裡，製片部經理劉易江，製片部副經理柳書文，製片部副經理易蕾三個人坐在他面前哭訴。

還是為了新模式的破事。

李閒雲的新模式，看起來改動的只是劇組拍攝方式，但實際牽動的可不僅僅是劇組,也包括公司本部。

影視公司本部也不是吃乾飯的，也有一堆的事兒要做。

立項前要查市場動態，做資料分析，看觀眾風向，抓時下熱門，針對性立項；

立項時要找劇本，做劇本，審劇本,劇本會一茬茬的開；

立項後要搭班子，說是說製片人負責，下面也得有人搭把手各方聯絡；

專案啟動後，有許多需求和後續服務也需要公司跟上；

專案完成了做後期，不管是不是自己的後期，也得有人跟進；

全做完了要上線，要稽核，得有人負責；

稽核過了要送片，還是得有人負責；

這些都做完了要宣發，別以為交給宣發公司自己就什麼都不用幹了，自家的資源不能浪費，文案要寫，運營要做，通告要跑，各方聯絡，各種宣傳，能做的也要做……自家孩子不能交給別人了就撒手不管啊。

這些做完了還得繼續跟進市場，順便看看有沒有相關版權開發的機會——如果是電視劇市場，這一塊甚至立項前就得做。

最後就是看成績,看票房，賺錢了慶祝撒花噴香檳然後繼續忙下一個，虧錢了抱頭痛哭開會檢討然後繼續忙下一個。

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