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第三十四章 管理問題(上)

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按照李閒雲的計劃,今年他不會拍太多片子,而是要致力於公司管理上,儘可能完善公司架構和制度建設,讓企業自身能夠有足夠的成長。

老闆這個工種,說起來比作家導演還要易入難精——只要你有錢,你就可以當老闆,十萬塊的老闆和十個億的老闆,在筆畫上沒任何區別。

但要做好,卻毫無疑問是天下最複雜的工作。

實在它就沒有成規!

作家,導演,攝影師,好歹都有技術要求,老闆沒有。

而越沒有技術指標就越難搞!

天底下的牛逼大老闆一堆堆,你一問都是各種生意經成功學,真學過來,就會發現沒鳥用。

有的還越學越死。

最有趣的是,成功的老闆和成功的老闆之間,也會有不同的,甚至相反的思路!

然後這兩類人還都是成功的。

這你怎麼玩兒?

說白了,還是要因時因地因人制宜。

比如董事長到底是幹什麼的?

這本身就是個很有趣的問題。

董事長的本質,代表的是所有權!

即公司是誰的,這是個屬性問題。

CEO才是管理公司的。

所以董事長一般是負責唱白臉,指方向,給員工造夢,為大家發錢,只問結果不問過程;而CEO就是唱黑臉,控團隊,給老闆圓夢,讓大家賺錢,掌控過程完成結果。

這兩者本質是矛盾的,一般不適合同一人負責。

但易勝傳媒不同。

易勝傳媒是一家股份有限公司,一般股份有限公司就是所有權經營權分離,但李閒雲他們不一樣,披股份公司的皮,行的卻是合夥公司的實,李閒雲做了一年影視公司董事長,乾的其實是CEO兼製片部老大兼導演的活兒。

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