第二天早上,周桃到了工廠後,讓周叔叔召集主管以上的管理人員,開了個動員會。
在說出自己的會議主題前,她又問在座的人,有沒有人瞭解精益生產或現場管理?
她這樣問,只是碰碰運氣。
萬一有人知道,那推行起來,應該會容易一些。
讓她意外的是,居然有一個三十出頭的精瘦男人舉起了手。
問了幾個細節後,發現他確實對這些很熟悉,非常吃驚。
看來又是一個被埋沒的管理人才,從他坐的位置看,應該並不受重視。
周智賢在一邊也有些尷尬。
從周桃的表情來看,顯然認定自己缺乏識人之明,倚重背叛者,對這些真正有能力的人,沒有引起重視。
心裡突然有些鬱悶,難道自己的管理能力真的這麼差?
如果這樣,那得儘快照桃子說的,聘請職業經理人幫自己打理了。
讓自己一直管下去,誰知道後面會怎麼樣?
周桃當然沒有當面拆周叔叔的臺,藉著那個年輕人的回答,說起了精益生產的事。
並讓大家接下來照著這個思路,去推行管理。
她照著目前企業的情況,提了三方面的要求。
第一,技術部和工程部,馬上制訂所有技術引數,編寫作業指導書,讓生產線的一切操作,都有標準可以參考。
第二,生產部推行標準化作業,嚴格照作業指導書執行,並推行五S管理,並介紹了詳細的開展辦法。
第三,品管部則推行全面質量管理,讓每個人都明白,產品質量不是檢驗出來的,而是生產出來的,從源頭上控制不良品的產生。
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