而父親這段時間身體不好，打算把公司完全移交給自己，這讓他更加頭疼，就怕公司在自己手裡破產。

“這倒是個難題。”周桃深有同感地說道。

一家企業的管理問題，說到底，是最上面的決策者，缺少大局觀造成的。

問題一開始出現是，得不到重視，聽之任之，直到最後小問題變成企業生死的大災難。

如果決策者能亡羊補牢，還有救活的可能，最怕頭痛醫頭，腳疼醫腳，那樣真的沒希望了。

周桃一向認為，這時候必須有壯士斷腕的決心，就算損失再大，也不能心疼。

否則早晚有一天，被活活拖死。

如果周桃碰到大胃王這樣的問題，應該會考慮另起爐灶，重新成立一個服裝品牌，以它為支點，慢慢改變整個企業。

首先把公司最優秀的設計團隊集中起來，根據市場重新定位服裝風格，針對各個客戶群，分別營銷。

再以新公司為核心，根據銷售情況，給製衣廠下訂單，讓它們按要求加工。

透過這樣的方法，把權力牢牢抓住，把製衣廠變成一家加工車間，適應自己的節奏。

這樣一來，服裝廠的負責人就成了車間主任，無法跟總公司對抗。

如果他做不到，就有理由把他更換掉。

就算他因此生氣，帶走核心成員，自己創業，也不用擔心。

服裝企業又不是高科技企業，還怕有人離開帶走技術？隨便招幾個有一定經驗的管理人員，適應一下就能把企業管起來。

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