一個公司，先要有方向和目標，也就是使命和願景。

公司運營，要考慮到人事物錢。

公司要有足夠的硬體，也就是工欲善其事，必先利其器。

有高效的工具，才能不把人力浪費在填補工具的效率上。

人這一點，分為友軍，中立人，敵人。

友軍的定義，在公司內，是同事，領導，下級。

在公司外，是客戶，是合作商，是方向相同者。

中立人的定義，在公司內，是特定部門，如績效考核部門，如規章制度管理部門。

在公司外，是所有不需要本公司所提供的商品或服務的人，那些沒有參與到公司內的人。

敵人的定義，在公司內，是商業間諜，是影響公司和諧穩定的人，是作為反面教材的人。

敵人的定義，在公司外，是同行競爭者，能替代本公司商品或服務的供應商，可能導致公司被競爭下去的任何目標。

商場如戰場，然而商場不是戰場；對於敵人，也不是除之而後快。

一個公司，有很多管理方法，行業和技術的不同，管理方法也就不同，在這裡寫一些通用的。

時間管理，每一個參與到公司的人員，能有多少時間，身體在公司，能有多少時間，想法在公司？同樣的事，交給誰，能最快解決，交給誰，能最穩解決，交給誰，能保底都很高，交給誰，能上限能很高。

能力管理，每一個參與到公司的人員，自帶多少能力，能力能用到什麼地方，能學到什麼能力，學到的能力能用到什麼地方，能建立什麼能力，建立的能力能用到什麼地方，辦不辦得到，能不能辦好，能不能做到最好，能不能做到比歷史上更好？

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