如果加班，那差價就是3千倍，也許更多。

“如果讓格魯曼設計研究這款飛機，你能派出多少研究人員？”肖恩依舊一臉詭異地看著對方。

“2人。”巴澤爾伸出二根手指。

這說的是專案帶頭人，一般都是帶一個研究小組，會有配套的輔助研究員和助手，一般一個團隊在15人左右。

這已經很多了，專案負責人的年薪是很高的，一個團隊的工資加起來，一個月的支出就在25萬美元左右，格魯曼一共養的科研團隊也沒多少。

公司是要考慮經營成本的，科研方面的投入，真的太高了太高了。

多少大公司都是被科研方面的壓力給拖垮的，東邊的公司不願意投入科研是有原因的。

所謂的科研方向都是虛無縹緲的，在沒有確定出成果之前都是純投入，而方向一旦錯誤，投入就要全打水漂。

以電視行業的背投技術和液晶技術舉例，當年互相競爭十分激烈，可最後的結果是押寶背投的公司損失慘重。

類似的例子不勝列舉，光碟技術的藍光和hd之爭。

藍光陣營由索尼、三菱、戴爾等企業主導，hd陣營是東芝、nec、微軟、intel，最終的結果是藍光陣營血本無歸。

而即便出了成果，能否帶來利潤依舊是未知數，從實驗室成果到工業化應用，又是一個大關卡，這個時間用年計算。

多少成果都是爛在實驗室吃灰！

即便完成了工業化，那技術是否被市場接受依舊是未知數，怕就怕投產瞭然後爛在手裡。

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