講真，mm在這次大波投資人集體撤資中，損失不可謂不大。

大批投資人和mm的分割，除了實際金錢和利益上的損失，還給雲澤梧和時望月帶來了後續很不好的影響。

他們走後紛紛跟同行，以及其他有實力的金主吐槽說：

“時望月瘋了！”

“明明就是天生該養豬的好手卻想著好好養豬了，也不知道腦子被門夾了還是怎麼回事，竟然不想養豬，想去養孩子！”

“這養豬和養孩子能一樣嗎？”

“如今這種大環境，養孩子多難啊？但凡能靠養豬賺錢的誰願意去養孩子啊？吃飽撐的給自己找堵嗎？”

“是給自己找堵！”

其他人一聽覺得著實是這麼個理。

誰都知道，如今這世道，養孩子多費勁啊？吃力不討好，更別提受益，總之，養孩子就是個虧本買賣。

想賺錢就一定不能養孩子。

不光不能養孩子，連這種想法都不能有。

因為身為一個專業人士，時望月一旦你有這種想法，就代表你決策失誤，就代表你的專業能力需要被受到質疑，就代表你的信譽度的喪失。

金主們有錢也不能明擺看著是虧本買賣還跟著往裡跳啊。

於是，等到時望月再次拿著自己的方案去集資的時候，遭受了自賺錢以來最大的質疑和打擊。

“你要知道，你這個方案是行不通的，你想要為國內的行業培養幾個好的企業標杆，情懷是好的，但是情懷不等於能賺錢，你是投資人，你不是創始人，再說了，就算是一個新企業的創始人，也不能只想著情懷啊，做任何專案，首先你得想活著，只有活著才能有未來，才能講出自己的故事，無論如何先活著。”

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