第120章燙手的山芋（五）

到jc路房管所以後，阿利透過前期與收費員入戶摸底，對租金收繳拖欠的情況有了個大體的瞭解，並做了一個簡要的統計：因房管站維修不到位，造成的房租拖欠問題佔百分之二十八;因承租人病或親人有病造成房租拖欠問題佔百分之二十四;承租人在監獄服刑，沒有收入來源造成房租拖欠問題佔百分之十;承租人年齡較大，鰥寡孤獨沒有收入來源，造成的租金拖欠問題佔百分之三十一，沒有任何理由，以各種藉口拒不繳納房租的佔百分之七，這部分走司法程式，準備起訴到法院。其他的拖欠戶，基本沒啥變化，生活還是在延續，也一直都沒錢，房租還是一直在拖欠。

阿利曾經去過局公房管理處，就前期入戶摸底調查情況，收費中遇到的問題及下一步工作打算向彭處長做了彙報。其實其他各所租金收繳境況和麵臨的問題都是差不多的。就上述情況，局裡也沒有什麼好辦法，只是要求阿利回去後，繼續挖掘潛力，充分調動職工的積極性，做到應收盡收。

每年十二月的最後一天，是各所房屋租金收繳情況上報的最後期限，各所都拼命地組織房管站職工入戶收繳。

那個月的月末下了一場中雪，這給收費員入戶收繳增加了困難。

jc路房管所被局裡譽為“後備幹部的搖籃”，好多的科級幹部都出自jc路房管所，前前後後的不下十幾個，而且出去的幹部工作能力強，素質高，受到局領導的好評，主要就是因為jc路班子有一套科學決策制度，班子成員開會時，客觀實際地想辦法，出主意，班子成員之間互相補臺、搭臺，到位不越位，把班子建設成為一個“團結奮進、開拓務實”的班子，確定後各班子成員認真抓好落實，班子的各項工作都走在前列。從jc路房管所提拔後到其他單位任職的人，年底都回到jc路房管所聚聚，成了一個不成文的規矩。

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