第62章不合理的地方一定要改進

評先是年底各單位的重要工作之一，二處也不例外。

評先的目的，就是樹立典型，把正風正氣樹立起來，讓人們無論是學還是幹，都有榜樣和標杆，以先進帶後進的方式共同進步。為鼓勵先進，因此公司決定：連續三年評上先進的，以部門為基本單位，有20%的名額給以晉升一級工資的獎勵。比如財務科，連續三年只有一個先進生產者——姜科長，那麼不存在再評選的事，姜科長直接晉升一級工資;而下面的施工隊，如果第一施工隊有10個人連續三年評為先進，那麼只有2個人，可以享受晉升一級工資的獎勵。

評選是自下而上進行的。一個部門有幾個評先指標，要根據各科室人員數基本都會有一個名額。科室自己提名。因為有連續三年晉升一級工資的誘惑，這等沒事兒，阿利想都不會想的，也輪不到自己!說心裡話，財務科的趙s榮幹得不錯，工作兢兢業業，恪盡職守，一絲不苟，可當全科的人聚集在一起開評先會時，臧g彬首先提議：我建議咱們選姜科長。其他的人一聽這話，誰還能說啥，誰還好意思說啥?後來阿利才知道：其實，這能當上先進的，不一定是工作幹得最好的那個人，幹得不咋地但人緣兒好，大家一樣評選他，幹得好的、出力最多的但人緣兒不好的，一樣當不了先進。

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