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第736章 四個億的資金池

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不同於線下交易。

電子商務的短板就是買賣雙方互不認識,彼此之間互相不信任。

從古至今,買賣雙方總喜歡講究個錢貨兩清,把交易方式搬到網上之後,出現了水土不服的情況。

賣家怕收不到貨款,買家又擔心錢給出去,最終卻買到以次充好的假貨。

特別是在這個電子商務才剛剛發展的時代,潛在的客戶群體對它沒有任何認識,導致很難開啟市場,嚴重製約著掏寶網的發展。

蘇業豪深知不盡快解決這個問題,就沒辦法讓交易平臺做大做強。

因此,年中時候透過在矽谷那邊找人寫程式,另外還跟在四九城的熟人打招呼,費了點心思打造出這麼個“信用寶”,專門用於處理網路購物過程中顧客和店家互相信任的難題。

使用方式完全沒變化,還是由顧客先把賬款打進擔保平臺,在顧客確認收貨並令人滿意以後,擔保平臺再把賬款打給商家。

因為有平臺負責貨款擔保,大幅度降低了網路購物的風險性,買賣雙方都更加放心。

只不過,移動支付畢竟還是個新鮮事物,一旦交易流水多了,難免容易引起金融監管部門的注意。

這也是蘇業豪主動找人牽線搭橋,聯絡上人行的銀行卡聯網通用工作組的原因,它算是銀聯的前身,目前主要負責推動銀行卡在中大型城市之間聯網執行、跨地區使用的工作。

有過面前馬老闆吃獨食的經驗教訓,蘇業豪從一開始就學聰明瞭,直接藉助自身影響力,拉上相關部門合作。

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