在這種所有人都要仰仗著老闆的鼻息才能活得更好的時候。

老闆的地位是不是自然而然就變高了。

老闆的小日子自然就變得滋潤起來了。

反倒是假如讓員工們彼此和諧共處、沒有什麼矛盾。

一群下屬成天沆瀣一氣、私下裡打交道的話。

那老闆可就開始吃不香睡不著了。

這萬一他們要是那天商量好了，聯合起來要鬧加薪。

不加工資就集體罷工的話，老闆豈不是要吃大虧？

所以這就是為什麼往往只有小公司小團隊，老闆才會希望員工們團結一心的緣故。

真正當公司走上正軌了，開始要區分出職位級別高低的時候。

老闆就喜歡搞人才制衡那一套心術手段了。

時不時提拔扶持一兩個新人，敲山震虎地嚇唬一下老人。

時不時又幫著老人撐腰坐鎮，讓年輕員工收收氣勢別太放肆。

這裡頭的處事方式，其實就是種花國幾千年歷史流傳下來的管理學的真正學問所在。

並不是說去學幾年工商管理，學會了一點西方傳進來的制度化管理、彈性化規則的皮毛，就可以明白其中內涵的！

管理，歸根結底是在和人打交道。

把握住人心和人性，才能無往不利！

聽到陳子平這樣一點撥，李悠悠也終於明白過來了！

到了此時，她也終於醒悟過來。

這次店鋪內店員間的矛盾，其實主要還是要看身為老闆的她處理得好不好。

若是能圓滑地處理過去，那不僅不會對奶茶店有損害，反而還可以起到促進的效果！

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