“所以你現在是想換工作嗎？”李秋然反覆確認。

“呃……..”電話那頭傳來沉吟聲，“不好意思，我在木葉呆得很開心，但我也想了解下其他世界。”

自來也這是想“白嫖”啊。

在確認人選真實意願度前，李秋然絕對不會將其推薦給客戶。

“我很好奇，像你這種追求藝術的人才應該是嚮往的自由的，為何將自己侷限在木葉村中？”李秋然沉穩追問。

其實大部分人選的第一次接觸中都不會表現出強烈的看新機會的想法。

因為更換世界本身就有幾個風險點。

1.遷移適應成本。

在原世界已經熟悉了領導風格、村子風格，一旦進入新世界就需要重新熟悉。

2.容錯成本

一旦人選和新世界，新領導的磨合失敗，那他會陷入很尷尬的情境。

3.學習成本

入職新世界就意味著需要重新學習新世界的基礎知識，人土風情，文明禮儀等。

所以大部分人選在剛剛接觸到機會時的意願度都不大。

對於獵頭來說，詢問是否看機會只是禮貌的開場白，最具有技術含量的就是了解人選拒絕機會的真正驅動因素。

隨後透過進一步的一系列溝通解決他內心的疑慮，讓原本對職位不感興趣的人選變得感興趣。

這才是一名專業獵頭應該有得流程。

面對李秋然的疑問，自來也爽快回答：“藝術只是我的副業，我的主業還是忍者。木葉是我的家，我的回憶都在這裡，又怎麼會離開呢？”

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