洗腦的第一步，要選擇願意接受洗腦的員工。

對那些混吃等死，不考慮未來，只在意這月工資多少，下月工資能不能開的員工，你廢話再多又能有什麼用？

所以開篇名義，洗腦得造夢。

也就是林白藥說的願景。

如果你的願景和公司的願景重疊，那麼就有了忽悠你留下來的先決條件。

“現代管理學之父德魯克認為企業要思考三個問題，第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？搞明白了這個三個問題，就搞明白了公司的願景到底是什麼！”

洗腦第二步，要言之有物。

面對具備獨立思考能力的優秀大學生，描繪願景也不能瞎扯淡，泛泛而談很容易失去他們的信任。

沒了信任，哪怕舌綻蓮花，也達不到洗腦的效果。

“我先回答第一個問題，幻兔是什麼？”

林白藥拿起手裡的宣傳冊子，封面畫著那隻可愛爆表的幻兔正對著所有人呲牙樂呵。

對，雖然TT的標識脫胎於尹犁鼠兔，但鼠兔的名字不太吸引人，所以官方稱呼就是幻兔。

“幻兔網路目前的主打產品是TT，也就是大家暱稱為‘兔兔’的即時通訊軟體。TT的簡單、易用、快捷和穩定性，我想春晚之後，在座的諸位都已經體驗過了。不管是技術底蘊還是實際體驗，毫不誇張的說，TT獨步國內國外，遠超一切競品，包括ICQ……”

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