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從技術擴張、多元化戰略、資本化運作三個方面制定愛達電子的兩年發展規劃，張恪要求三月初就能拿草稿出來進行進一步的討論，蘇津東是總負責人，丁槐、周遊、陶行健、魯慶生、蔣薇分別負責一塊的撰寫。

過了春節眼望著就到三月，也就二十天的時間，趕著春節期間，公司的日常事務通常會格外的忙亂，張恪的要求還真讓人不能輕鬆下來。

其他人還好一些，畢竟都是日常在思考的問題，現在只是系統的將思路整理一下，陶行健負責的那一塊相當生疏，雖然手裡頭有一些適合的殼公司的資料，不僅僅嘉信實業一家，還有其他多家在香港股市公開上市，都是近年來業績不是很理想的電子製造企業。業績好的電子上市公司，其控制人是不會輕易放棄控股權的，而越秀（香港）這時還沒有實力全面收購一家優質的上市公司，只能買下差不多隻剩下一張空殼的上市公司進行資本化運作。

跟這些殼公司沒有進行深入的接觸，要在這麼短的時間裡設計好資本化運作的路線，不是一件容易的事情，陶行健恨不能馬上將手頭的事情丟下，到香港與這些殼公司接觸。

會議結速，天已經黑下來，晚上還是留在職工食堂就餐。

職工綜合樓包括青年職工宿舍、職工食堂、職工文化娛樂室等區域，職工食堂承包給吳天寶的建鄴酒店經營。除了工作餐之外，職工食堂也能承包小型的宴席，只要提前通知一聲，食材可以從建鄴酒店臨時調來。不過通常只有高階管理人員聚餐才用得著，有重要客戶，中午用工作餐，晚上還是要去一定級別的酒店招待。

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