九五年的夏天，影碟機售價依舊維持在三千五百元以上的高位，給二級經銷商的代理價格維持在三千元以上的高位，雖然愛達在採購元器件方面還沒有議價的能力，無法有效的控制採購成本，就算如此，每臺影碟機整機仍有近千元的毛利。

離八月結束還有一週的時間，但是從各地經銷量那裡傳回的銷量資料，愛達影碟機八月月銷量鐵定能突破六千臺，在華東地區銷量排名僅次於三星。

雖然有這麼高的毛利潤，但是仍然遠遠不能滿足愛達對資金的渴求。

張恪給愛達設計的發展模式過於激進，致使各項管理費用畸高，尤其是市場推廣這一塊，僅東海、上海兩地的廣告投入就突破千萬，還沒有計算向中央電視臺每月支付的六十萬廣告費，張恪計劃年前再向華東地區投入一千萬的推廣費用。

成功的市場推廣，意味愛達一開始就堅持的現款訂貨的代理銷售模式可以從經銷商體系中抽取更多的資金，僅上海市的市場開啟之後，上海的經銷商永城交家電有限公司為了壟斷上海地區的代理權，除了正常的預付款，還向愛達支援一千萬的保證金。

張恪就是藉助這一脆弱的資金鍊維持愛達的極速擴張。

愛達基於第二代解碼晶片開發產品的技術優勢到八月底就徹底體現出來，《電子週刊》等專業雜誌對影碟機用第二代解碼晶片高整合度的技術優勢進行高度的評價，論文中採用愛達、萬燕、三星的資料。

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