張恪沒想到傅俊的愛人會是李明學的妹妹。

海州控股的起點比錦湖要高得多，市棉紡織系統有六家企業位於城區範圍之內，在市政府的全力支援下，海州控股接手其中四家，都是效益不佳、勉強維持經營的企業，其中包括張恪當時與唐學謙討論的海棉四廠。

海州控股全盤接手海棉四廠的債務與資產，將海棉四廠的生產體系解散，由其他三家棉紡織廠消化，而在清理出來的海棉四廠舊廠籌建海州市第一家大型小商品批發市場。

雖然大體還是張恪所提的思路，但是李明學的建議更為大膽，同時拿海棉四廠的那塊地貸出一千萬，並在開發區圈地籌建海州市棉紡織工業園區，計劃將城區以內的國有棉紡織企業都遷進園區去。

除了四家棉紡織廠以外，海州控股還接手經營其他近十家企業。

與錦湖做法略有不同的是，李明學籌措流動也動起內部集資的念頭，但是收取保證金的範圍只限於各家企業的管理人員，“既然是管理人員就要對廠子經營的成敗負起責任來”，這是李明學深得張恪贊同的話，當然這樣做還有一種好處就是避開當前國有企業分配製度轉變的爭議，可以借“保證金”股息的名義，給管理人員以較豐厚的物質激勵，“管理與技術必須作為分配的要素之一”。

海州控股激進的做法在市裡引起相當大的反彈，但是都相當默契的將矛頭指向海州控股具體負責運作的副總經理李明學，直到徐學平主持東海省政府工作之後公開表示省內國有企業體制改革應該摸索更多的經驗，而海州控股的嘗試又不涉及當前最敏感的產權所有制問題，這些聲音才漸漸小下去。

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