【超群集團】發展到現在，其實已經多次調整過組織架構了。

不僅僅是【超群集團】，其實國內還有很多大公司，大集團，都在不斷地調整自身組織架構。

有的大集團更是誇張到一年調整好幾次。

像【阿里】這樣的大型企業，更是因為頻繁的組織架構調整，而誕生出一個新的名詞——【擁抱變化】！

說什麼【唯一不變的就是變化】這樣的話！

組織架構的調整不是一件簡單的事情，嚴重一點來說，說是傷筋動骨也不為過，不到萬不得已，一般都不樂意來進行【調整】。

畢竟這是牽一髮而動全身的！

而且，隨著組織架構發生變化，整個集團內部也會隨之發生翻天覆地的變化，權責與利益會重新分配！

整個組織的內驅力和內部氛圍也會隨之變化。

調整的好還好說，整個組織會煥發生機，變得欣欣向榮。

但是組織調整不恰當的話，那麼對整個集團公司都會是重大的打擊。

在這個遍佈競爭的世界，可能一步慢，就是步步慢，最後被拖入無盡泥潭之中，再也無力迴天。

既然組織架構調整這麼【危險】，那為什麼很多大公司，大集團要冒著這麼大的【危險】，來進行調整呢？

原因主要有兩個。

第一是為集團的新戰略發展而服務。像前幾年BAT三家國內首屈一指的大型網際網路企業，為了貼合集團朝【移動網際網路】發力的戰略目標，紛紛調整各自的組織架構，將移動網際網路業務提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和財力。當然，現在很多網際網路企業也在做調整，現在調整的主要目的，是為了重點發展【大資料】、【人工智慧】、【雲計算】等新業務！

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.mobvista.cc

(＞人＜；)