相較於事業部制的缺點，它帶來的好處更明顯，而且也適合現在的【超群集團】。

在【超群集團】的組織架構調整會議上，黃育平道，“由於我們集團的迅猛發展，多元化經營，原有的組織架構，已經越來越不能滿足我們集團發展的需要。”

“為了加強對集團內部的管理，整合資源，協調集團內部各大產業鏈的各個環節，減少重複損耗，促進業務進一步發展，挖掘更多的人才，集團決定，將成立以下幾大事業部：”

“第一網際網路資訊科技事業部，原有的智慧換衣軟體【試鏡】專案，內部工作軟體【星火】專案，新零售外賣軟體【快購】，以及一部分資訊工作人員，都會併入這個事業部當中。總經理由【金剛】擔任，常務副總經理由齊天麟擔任。金……金總經理還會兼任公司的首席資訊科技官，齊副總經理的主要工作就是協助金總經理完成對資訊科技事業部的管理。”

齊天麟是前段時間招募進來的計算機技術專業人才，屬於【小牛】級別，在其他網際網路大廠是帶過專案的高階管理人員，出過不少成績，因為大廠內部權力鬥爭，他站隊的老領導被認為不符合公司發展需要，不能適應變化，而導致下臺，連帶著他也被邊緣化，在資源方面競爭不過別人，他一氣之下，就出來面試，然後被【超群集團】聘請。

不得不說，他的到來，增強了【超群集團】明面上的計算機技術實力。

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